世纪金源域见文旅-是历经中国文旅地产发展全时代的域见文旅

域见头条︱一城建一域 一域见世界



 

【关于域见】

北京域见文化旅游发展有限公司是综合性跨行业国际集团——世纪金源集团的核心成员单位。

世纪金源集团十二年荣登“中国企业500强”榜单,旗下拥有房地产开发、星级酒店、大型购物中心、金融资产运营、物业管理及文化旅游等六大支柱产业,投资地域遍及北京、福建、重庆等20多个省区市及菲律宾等国家,在全世界拥有超过100家子公司,企业在中国大陆投资近2390亿元人民币,下辖27家五星级酒店、10家大型购物中心及一家奥特莱斯,房地产累计开发逾7100万平方米,缴纳各项税金已达410亿元人民币。

域见文旅秉承“一城建一域·一域见世界”的企业理念,从客户需求出发,打造中国乐学旅游领军品牌、中国旅居度假领军品牌及中国航母级文旅孵化中心。

域见文旅坚守“创新无界、文化改变生活、一切为了用户”的品牌基因,开发多元化的服务模式,带给用户更具创新性和舒适性的度假体验。同时,利用世纪金源集团现有产业集群为依托,以“主题商业+家庭娱乐中心+度假酒店+文化演艺+医养康疗+教培社交”的一体化运营方式,为更多城市提供度假解决方案。

【企业文化】

品牌理念

创新、共赢、专业

品牌信仰

好企业、招好人、有好人、办好事、有好报

品牌精神

务实高效、开拓进取

品牌定位

打造中国全域旅游一体化运营商

中国全域旅游目的地产业与IP集群领军品牌

【发展重心】



【核心业务】
旗下拥有4大核心业务:

域见国际旅游度假区投资运营
域见国际旅游度假区是由域见文旅倾力打造的集颐养、乐学、研习、旅游为一体的国际新型度假综合体


文旅IP孵化&产品研发

域见文旅创新研发中心-睿途旅创

睿途旅创作为中国首家旅游创意研发机构,为国内外多家大型景区进行旅游内容策划,是著名综合性跨行业国际集团世纪金源旗下控股公司。

睿途旅创由睿途规划设计院、睿途旅游产品、睿途品牌顾问公司、睿途旅游孵化器四大产业板块组成研发中心

 

目前,域见文旅旗下已拥有乐园、酒店、创新、文化等领域近30多个IP,包括世纪金源大饭店,以及贵安欢乐世界、贵安欢乐水世界、奇趣家等知名IP;

集团旗下创新IP

怪诞星球

环球磁场MALL

环球能量MALL

户外健身旅行营地

田野营地

·森沉浸系列SHOW
 

集团旗下文化IP

贵安国际大剧院

贵安花海拓展公园

贵安奇趣家儿童职业体验中心

剧场演出

福州百姓文化长廊

 

集团旗下乐园IP

贵安欢乐世界

海皮岛欢乐世界

贵安水世界

海皮岛水世界

福州罗源湾海洋世界

贵安海洋探秘世界

 

景区规划设计&咨询

规划设计业务范围

规划类

旅游区规划: 旅游区概念性规划/ 总体规划/ 控制性详细规划/ 修建性详细规划

旅游城镇规划: 旅游小城镇总体规划/控制性详细规划/修建性详细规划旅游城市设计

策划类

商业策划:政府旅游产业与目的地运作/政府旅游产业运作商业策划/区域旅游综合开发/旅游项目开发商业策划

旅游房地产( 度假区、特色小镇):休闲房地产/旅游房地产全案策划旅游房地产项目策划、规划、设计商业街项目策划、规划、设计

产品策划:旅游项目设计、游憩方式设计

总体策划:政府旅游产业/旅游区提升总体策划

专项策划:策划思路/策划论证旅游定位策划/旅游开发经营管理策划旅游游憩方式策划/旅游收入模式策划旅游市场营销策划/旅游开发分期策划

设计类

建筑设计:游客中心/演艺中心/标志性建筑/休闲商业街/展览中心设计会议中心/休闲购物中心/室内游乐场/室内游乐场设计民俗客栈/ 会议度假酒店设计

景观设计:旅游标识系统设计/旅游景观小品设计/旅游休憩节点设计城市休闲区域/旅游小城镇/旅游绿化/主题艺术景观设计主题公园/旅游集散广场设计

主题乐园设计:游乐设施设备设计/主题乐园设计


 

规划设计案例

域见文旅创新研发中心—睿途旅创策划及规划设计团队服务过中国近百个城市、景区及旅游综合体的全域旅游规划、旅游产业及发展战略规划

作为域见文旅的规划设计和研发中心,睿途旅创曾主持了上海崇明、云南丽江等多个城市及泸沽湖、千岛湖等景区规划,参与了卓尔集团湖北孝感桃花驿小镇、保利遂宁养生谷等大型文旅项目的规划并成功落地,拥有丰富的全域旅游规划设计研发服务经验。




景区管理咨询&托管

域见文旅拥有超过240万平方米的复合业态文旅项目运营管理经验,10家大型商业综合体、一家奥特莱斯的运营能力,超过25家的酒店管理运营能力,超过7100万平方米的商业物业管理能力,为目标景区提供了全产业链的咨询、设计、管理、施工运营服务。




【核心管理团队】

兰扬
世纪金源集团高级副总裁

酒店文旅事业部总裁

世纪金源酒店集团常务副总裁


彭婷婷
域见文旅董事常务副总经理


【合作模式】

直接投资模式:

以土地招拍挂或股权收购模式进行土地整体开发建设运营(针对未开发项目)

股权/资产收购模式,进行项目整体开发建设运营(针对已开发项目)

与目标项目公司共同成立合资公司,我方负责投入项目的全新规划、产业引入、设计升级建设、运营管理

 

前期咨询合作模式:

旅游策划咨询委托

地块规划设计/景区创A提升设计委托

建筑设计方案至施工图设计委托

景观设计方案至施工图设计委托

旅游企业发展战略顾问咨询服务

旅游企业培训及海外游学服务

酒店运营管理咨询委托

商业运营管理咨询委托

主题乐园/度假区运营管理咨询委托

目的地营销(含节庆活动)策划咨询及执行委托
 

管理合作模式:

景区/度假区整体管理输出(可委托管理或成立合资管理公司)

酒店品牌输出与管理输出(可委托管理或成立合资管理公司)

优质项目租赁经营、项目资产管理
 

一站式植入服务流程:

调研:根据业主选中的产品,进行详细的市场调研,确定产品的适配度和投放体量、内容细节

设计:业主选中产品的建筑及景观方案设计及施工图设计

施工:工程代建与验收

招商:产品内部所需相关商业业态的招商

开业筹备:招聘及培训人才、开展市场推广、准备开业方案

试运营:半年试运营期间提供代理运营服务,试运营期结束正式移交业主方独立运营管理,也可以与业主签署运营管理服务协议,进行为期5-10年的委托运营管理。

服务费用:根据具体项目判定,收费内容包含品牌使用费、设计费、代建费、运营管理费等。